Flessibilità e Adattamento: Strategie di successo per Project Manager e Leadership

Dal "Pensiero debole" a "L'Arte della Guerra".
Recentemente mi sono imbattuto in due illuminanti articoli, dove ho trovato collegamenti che ritengo possano offrire interessanti lezioni in tutti i contesti, sia aziendali che personali.

In uno di questi articoli su Startupitalia, Giampaolo Colletti intervista l'economista Francesca Corrado, autrice del libro "Elogio del fallimento". Questo libro ci ricorda che la vita personale e quella delle imprese sono come intricati labirinti, a volte anche sorprendenti - e che la paura di sbagliare può paralizzare chi vede la vita come una rigida linea retta di scelte razionali. L'errore dovrebbe invece essere visto come un tassello fondamentale nella struttura caotica e rivoluzionaria della vita. D’altronde, si sa che gli errori sono fondamentali per l’apprendimento e lo sviluppo umano. Non sono sempre necessari, quando cresciamo si può anche cercare di prevederli, ma possono essere una componente naturale anche negli affari - come ad esempio, nel citato caso di successo dell’imprenditore Dyson (appunto, un perfetto risultato di esperimenti, tentativi e fallimenti…).

L'altro articolo, di Mauro Ceruti su il Sole24Ore, è invece un tributo al filosofo Gianni Vattimo, scomparso di recente, importante esponente della filosofia ermeneutica e maestro del "pensiero debole" in tutto il mondo. Qui ci viene ricordata l’importanza dell'opera di Vattimo retta dalla speranza della “fine della metafisica”, che si può tradurre come una rinuncia alla “violenza” della rigidità mentale, del dogmatismo e della presunzione di un pensiero “forte” (che in fondo è da sempre all’origine dei mali del mondo, tra guerre, rotture, divisioni sociali, ecc.. Un’opera focalizzata sul contrasto di rigidi integralismi (tipici della metafisica nella storia del pensiero umano) e di semplicismi ideologici che respingono artificialmente la complessità del mondo, la quale invece è ineluttabile nella sua ampia offerta di possibilità sempre diverse.

Nell’associazione delle due fonti riportate qui sopra, mi pare che emerga allora una sintesi chiara: l'importanza di un approccio flessibile alle sfide e alle opportunità della vita e nel lavoro, contro le rigidità mentali e le semplificazioni strumentali. Questo non significa abbandonare la strategia, ma è utile approcciarla in modo aperto (“debole”). E qui, in chiusura, mi torna in mente l’invito fondamentale di Sun Tzu nel suo celebre "L'Arte della Guerra"  (ancora oggi studiato in strategia e tattica militare, ma anche in ambito leadership): dovremmo essere come l’”acqua”! In che senso? Ecco alcune illuminanti caratteristiche dell'acqua secondo Sun Tzu:

• Adattabilità: L'acqua si adatta a qualsiasi contenitore o terreno. Questa capacità di adattamento è essenziale per chi guida progetti e strategie, poiché devono affrontare circostanze mutevoli.
• Flusso e flessibilità: L'acqua segue il percorso di minor resistenza, e i leader dovrebbero essere in grado di reagire rapidamente ai cambiamenti delle condizioni, evitando situazioni sfavorevoli e sfruttando al massimo le opportunità.
• Debolezza e forza: L'acqua può sembrare morbida, ma alla lunga può erodere anche le rocce più dure. La vera potenza può risiedere nell'abilità di sfruttare le debolezze nemiche e utilizzare la sorpresa per ottenere la vittoria.
• Movimento silenzioso: L'acqua fluisce senza rumore. Nelle manovre strategiche, la segretezza, la sorpresa e il nascondere le intenzioni possono essere strumenti potenti.
• Verosimiglianza e incertezza: L'acqua può sembrare calma, ma può nascondere forze imprevedibili. Non giudicare un libro dalla copertina; valuta attentamente le situazioni e preparati per le incertezze.
  

Insomma, la capacità di sperimentare e cogliere stimoli da diverse fonti, alla fine, può portare al successo, adattandosi ai cambiamenti e alla mutevolezza delle situazioni.

Lorenzo Marabini

fonte Startupitalia:
https://startupitalia.eu/207014-20230730-elogio-del-fallimento-cosi-lerrore-ci-rende-umani-flessibili-efficienti-e-persino-vincenti

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